“Koçluğa Bütçe Nasıl Ayırabilirim?” Sorusu Aslında Ne Anlatıyor?

Yazan: Özlem Akıncılar

Koçluk Projeleri Koordinatörü

Bireysel olarak bakıldığında bu soru ilk başta parayla ilgili gibi görünür. Ama çoğu zaman bütçeden çok önceliklere dokunur ve kendimizle kurduğumuz ilişkiye temas eder.

Çünkü koçlukla ilgili tereddüt eden birçok kişi aslında şunu sorar: “Kendim için bu alanı açmaya hazır mıyım, kendim için gerçekten yer var mı?”

Koçluk yüksek bir yatırım gibi algılanabilir. Ancak asıl mesele şudur: “Koçluk almamanın bugünkü ve gelecekteki bedeli ne?” ve bu soruya cevap vermeye yardımcı olabilecek şu 3 sorunun cevabı, meseleye yeni perspektiflerden bakmaya davet edebilir:

Ertelediğim kararlar, tükenen motivasyonum, aynı döngüde kalmak, potansiyelimin altında kalan performansım “Şu an bana kaça mal oluyor?”

“Bu dönüşüm gerçekleşirse ne kazanırım?”

“Bunu küçük ama sürdürülebilir bir yerden başlatmak mümkün mü?”

Koçluk, daha hızlı olmak için değil; önce durmak, bakmak ve duymak içindir. Koçluğun eşlik ettiği dönüşüm gerçekleştiğinde, zaman, netlik, cesaret, yön, sürdürülebilir başarı ve içsel denge kazanımına ulaşmak kaçınılmaz olacaktır.

Bütçe bu noktada bir engel değil, çoğu zaman bir eşiktir. Geçmeden önce durduğumuz, kendimize baktığımız ve “Ben neyi dönüştürmek istiyorum?” diye sorduğumuz bir farkındalık eşiğidir.

Koçluk tek bir büyük adım olmak zorunda değildir; küçük, güvenli ve sürdürülebilir adımlarla başlayabilir. Doğru yapılandırıldığında, hayatın içine yayılan bir yatırım olur ve hayatın ritmine uyumlanabilir.

Koçluk, bir gider kalemi değil, zamanı, odağı ve enerjiyi geri kazandıran, etkisi zamanla büyüyen bilinçli bir yatırımdır.

Bir ön görüşme, karar vermek için değil, kendini duymak için de bir alan yaratabilir.

Ve belki de asıl soru şudur:

“Kendimle daha yakın bir ilişkiye ne zaman başlamak istiyorum?”

Peki ya Kurumsal Perspektiften Bakıldığında bu soru ne anlatıyor?

Kurumsal dünyada bu soru çoğu zaman bütçeyle ifade edilir. Ancak özünde, önceliklendirme ve etki yönetimi ile ilgilidir.

Karar vericiler için koçluk; bir yan hak ya da motivasyon aracı değil, liderlik kapasitesini ve karar alma kalitesini güçlendiren stratejik bir yatırımdır.

Koçluk, bireysel farkındalığı artırırken aynı anda:

• Karar alma hızını ve netliğini,

• Sorumluluk alma ve sahiplenmeyi,

• Değişim dönemlerinde liderlik esnekliğini destekler.

Bu nedenle koçluk bütçesi, kısa vadeli bir gider olarak değil; zaman, odak ve enerji verimliliğini artıran, etkisi zamanla büyüyen bir yatırım olarak ele alınmalıdır.

Kurumsal koçluk süreçleri “tek seferlik müdahaleler” değildir.

Doğru yapılandırıldığında; liderin iş yapma biçimine entegre olur, kurumun kültürüne yayılır ve sürdürülebilir etki yaratır.

Karar vericiler için asıl soru şudur: “Bugün alınmayan bu yatırım, yarın hangi maliyetlerle karşımıza çıkacak?”

Netlik kaybı, geciken kararlar, yüksek turnover oranları çoğu zaman görünmeyen maliyetlerdir.

Koçluk; bu görünmeyen maliyetleri azaltan, liderleri ve ekipleri daha bilinçli kararlarla buluşturan stratejik bir gelişim alanıdır.

İhtiyaca göre yapılandırılan bir ön görüşme; fiyat konuşmaktan önce, doğru hedefi ve doğru çerçeveyi netleştirmek için tasarlanır.