"Taşlar Bir Yerine Otursun, Koçluğa Sonra Bakarız" Yanılgısı

Yazan: Zeynep Yetkin, PCC

“Şu dönüşüm süreci bir netleşsin, taşlar yerine otursun, koçluğa sonra bakalım.” 

Kurumsal dönüşüm dönemlerinde İK liderlerinden ve yöneticilerden sıkça duyduğumuz bir cümle bu.

Peki gerçekten dönüşüm tam olarak ne zaman gerçekleşiyor, her şey sakinleştiği an mı? Yoksa tam da belirsizliğin, karmaşanın ve kritik kararların ortasında mı?

Değerlendirme merkezi ve koçluk projelerinde kurumlara eşlik ederken çok sık gördüğümüz bir gerçek var: Taşların yerine oturmasını beklediğimiz süreçlerde aslında başka şeyler hareket ediyor. Kaos ve değişimin ortasında liderler gerektiğince desteklenmediğinde netlik azalıyor. İnsanlar belirsizlikle baş etmeye çalışıyor ve tıpkı bir taşın rüzgarla aşınması gibi motivasyon azalıyor.

Bazı yetenekler önlerini göremediklerinde rollerinde buldukları anlamı yitirip sessizce duygusal olarak uzaklaşabiliyor. 

Ve liderler, en zor kararları en yoğun baskının altında almaya çalışırken takımlarına yansıttıkları mesajlar her zaman sağlıklı olmayabiliyor.

Yani dönüşüm tamamlandığında müdahale etmek, çoğu zaman çok geç kalınmış bir adım olabiliyor.

Çünkü dönüşümün tamamlanması beklenirken sadece zaman geçmiyor; bu değişime liderlik edenlerin bağlılık, enerji ve psikolojik güveni de sessizce aşınabiliyor. Ve defalarca deneyimlediğimiz gibi organizasyonel dönüşüm yalnızca yeni stratejiler, sistemler veya organizasyon şemaları değil.

Dönüşümün gerçek kalbi insandır. Dönüşüm insanla gerçekleşir. 

Bir takımın ya da kurumun dönüşümü; insanların belirsizlikle nasıl baş ettiği, değişen koşullarda nasıl karar aldığı, yeni gerçeklikle nasıl temas ettiğiyle ve nasıl bu süreçte üretken kalabilildiği ile ilgilidir.

Tam da bu nedenle profesyonel koçluğu, dönüşüm sonrasında verilen bir "gelişim ödülü" değil; dönüşümün en kritik anlarında devreye girmesi gereken stratejik bir yatırım olarak görüyoruz.

Peki özellikle insanı merkeze alan Co-Active Koçluk yaklaşımı, bu dalgalı dönemlerde liderlere ne sağlar?

• Karmaşanın içinde netlik Liderlerin dışarıdaki değişim gürültüsünden sıyrılıp kendi değerleri, güçlü yönleri ve organizasyon vizyonu ile yeniden bağlantı kurmasını sağlar.

• Düşünmek için alan yaratmak Her şeyin hızla değiştiği bir dünyada liderlerin durmaya, sorgulamaya, önceliklerini netleştirmeye ve daha bilinçli kararlar almaya ihtiyacı vardır.

• Gerçek psikolojik güvenlik Liderlerden çoğu zaman çevrelerine güven vermeleri beklenir. Peki kendi soru işaretlerini, ikilemlerini ve zorlandıkları alanları nerede güvenle ele alabilirler?

Koçluk, tam da bunun için alan açar.

• Otantik liderlikle yeniden bağ kurmak Büyük değişim dönemleri liderleri bazen "olması gereken kişi" olmaya zorlayabilir. Oysa güçlü liderlik, kişinin kendi değerleriyle, güçlü yönleriyle ve gerçek benliğiyle uyum içinde hareket edebilmesidir.

  
  

Peki bu yatırımı ne zaman düşünmeliyiz?

Aslında cevap çoğu zaman çok nettir:

• Yapısal değişimlerin hemen ardından

• Yeni stratejiler ve pazar dönüşümleri devreye girerken 

• Yeni liderlik ve yetenek gelişim programları başlarken 

• Öğrenilenlerin gerçek davranışa dönüşmesi gerektiğinde

  
  

Çünkü belirsiz dönemlerde koçluk, liderlerin sadece krizi yönetmesine değil; belirsizliğin içinde daha iyi düşünmesine, daha sağlıklı kararlar almasına ve organizasyonu ileri taşımasına destek olur.

Belki de asıl soru şu:

Kurumlar dönüşüm süreçlerinde en çok neyi gözden kaçırıyor? Stratejiyi mi, sistemi mi, yoksa insanı mı?

Elemental Value olarak liderlerin ve ekiplerin dönüşüm yolculuklarında ihtiyaç duyduğu zihinsel alanı, netliği ve içsel esnekliği güçlendiren kurumsal koçluk çözümleriyle yanınızdayız.